Fokus Mutakhir Dalam Penggunaan Sistem Informasi

Materi SIM

Tujuan : Siswa dapat memahami tentang fokus mutakhir penggunaan Sistem Informasi dalam perusahaan

Apakah itu perusahaan multinasional ?

   Perusahaan Multinasional [MultiNational Corporation– MNC] adalah perusahaan yang beroperasi melintasi     berbagai produk, pasar, bangsa, dan budaya.

 MNC terdiri dari perusahaan induk dan sekelompok anak perusahaan.

Anak-anak perusahaan tersebar secara geografis dan masing-masing mungkin memiliki tujuan, kebijakan dan prosedur sendiri. Dengan bentuk seperti ini, MNC mungkin merupakan bentuk organisasi paling rumit.

Perlunya Koordinasi dalam MNC/Perusahaan Multinasional :

Keuntungan Koordinasi :

Banyak keuntungan yang dapat diperoleh MNC dengan kemampuan pengolahan data menjadi informasi yang lebih baik, yang didasarkan pada kemampuan koordinasi.

Keuntungan ini mencakup :

1.   Fleksibilitas dalam memberikan respon terhadap pesaing diberbagai  negara dan pasar.

2.  kemampuan memberikan respon di suatu negara, atau wilayah suatu negara, terhadap perubahan di negara atau wilayah lain.

3.   kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh dunia.

4. Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit-unit diberbagai  negara.

5.  Pengurangan keseluruhan biaya operasi.

6. Peningkatan efisiensi dan efektifitas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan

7. Kemampuan untuk mencapai dan mempertahankan keragaman produk perusahaan serta cara produksi dan distribusinya.

 Semua keuntungan ini karena pengurangan biaya dan waktu komunikasi yang dimungkinkan adanya perbaikan dalam teknologi informasi.

Masalah Dalam Penerapan Sistem Informasi Global

Sistem Informasi Global (GIS) memungkinkan MNC mengkoordinasikan aktivitas perusahaan induk dan anak perusahaan. Dan koordinasi itu memberikan sejumlah keuntungan. Permasalahan yang mungkin timbul dalam sistem informasi global MultiNasional Corporations adalah :

1. Kendala Politis

Pemerintah negara tempat anak perusahaan berada dapat memaksakan beragam pembatasan yang  menyulitkan  perusahaan induk untuk menyertakan anak perusahaan dalam jaringan global.

2. Pembatasan pembelian dan import perangkat keras.

Pemerintah nasional berusaha melindungi perusahaan  lokal dengan menentukan hanya peralatan yang

 3. Pembatasan pemrosesan data

     Kebijakan nasional mungkin mengharuskan data diproses di dalam negeri daripada dikirimkan ke luar negeri dan diproses ditempat lain.

4  Pembatasan komunikasi data

     Pembatasan komunikasi data yang paling umum adalah pembatasan atas arus data lintas batas. Arus data lintas batas [Transborder Data Flow / TDF] adalah perpindahan data yang dapat dibaca mesin [machine readable data] melintasi perbatasan negara.diproduksi/ dirakit di dalam negeri yang boleh digunakan.

5. Permasalahan Teknologi

  MNC sering diganggu oleh masalah-masalah yang berkaitan dengan tingkat   teknologi yang ada dinegara tempat anak perusahaan berada. Di sejumlah negara,   tidak tersedia cukup sumber energi, yang menyebabkan seringnya terjadi   pemadaman listrik, sirkuit telekomunikasi hanya dapat mengirim data dengan   kecepatan  rendah, dengan kualitas transmisi yang buruk. Perangkat lunak juga   dapat menjadi masalah. Karena banyak negara tidak menghormati hak   cipta   perangkat lunak dan membiarkan pasar gelap perangkat lunak berkembang,   sejumlah penjual perangkat lunak menolak untuk berbisnis di negara tersebut.

6. Kurangnya dukungan dari manajer anak perusahaan.

 Manajer anak perusahaan sering juga menjadi masalah. Sebagian yakin bahwa mereka dapat menjalankan anak perusahaan tersebut tanpa bantuan, dan menganggap standar baru sebagai hal yang tidak perlu. Beberapa manajer anak perusahaan dibayar berdasarkan profitabilitas, dan mereka enggan mengikuti solusi perusahaan yang mereka anggap akan menurunkan pendapatan mereka.

Dihadapkan pada masalah-masalah potensial tersebut, merupakan kewajiban kecil bahwa MNC terus mengusahakan GIS, walau mustahil menghapus seluruh masalah, dampaknya dapat diperkecil dengan mengikuti stratedi yang terencana baik.

Strategi Penerapan Global Information System :

1. Strategi Multinasional desentralisasi.

    Diperlukan sejumlah tim pengembangan yang bekerja di sejumlah anak perusahaan.

2. Strategi Global sentralisasi

    Tim pengembangan GIS mengerjakan sebagoian besar tugasnya diperusahaan induk

3. Strategi Internasional [kombinasi sentralisasi dan desentralisasi]

    Satu atau sejumlah tim pengembangan dapat bepergian dari perusahaan induk ke anak-anak perusahaan.

4. Strategi Transnasional integrasi

    Tim pengembangan menyertakan wakil-wakil dari perusahaan induk dan anak perusahaan

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s